（文/霍东阳 剪辑/张广凯）

春节时间（2月19日），公布了2026财年选取四季度事迹。

2026财年（松手2026年1月31日），沃尔玛全年杀青总营收7，132亿好意思元，同比增长4.7%（剔除汇率波动，总营收为7，159亿好意思元，同比增长5.1%）；全年诊治后营业利润为311亿好意思元，同比增长10.5%。

第四季度证明相同苍劲，沃尔玛杀青总营收1，907亿好意思元，同比增长5.6%（剔除汇率波动，总营收为1，893亿好意思元，同比增长4.9%）；第四季度诊治后营业利润为86亿好意思元，同比增长10.5%。

这一事迹不仅杰出了阛阓预期，更象征着沃尔玛从传统零卖商向科技驱动型企业的到手转型。

沃尔玛新任CEO John Furner在电话会议上暗意，沃尔玛在本领方面的投资正在赢得生效。自动化举措正在削减就业成本、普及分娩率并改善拜托速率。

据悉，现在沃尔玛约六成的门店从自动化配送中心罗致货品，约一半的电商践约中心护士量彻底杀青自动化。

2025年底，沃尔玛文告将股票从纽交所转至科技股更为结合的纳斯达克，对接全球科技本钱，为AI转型筹集资源。自Furner上任后，沃尔玛已参预数十亿好意思元用于供应链自动化、优化生鲜品性、配送速率与库存瞻望。

2月4日，沃尔玛市值当先万亿，成为第一家拿下这家里程碑的传统零卖商，硬生生挤进由英伟达、苹果、微软、亚马逊等科技巨头占据的万亿好意思元俱乐部。中枢驱能源来自电交易务增长、告白业务发力与AI前瞻参预。

沃尔玛中国成为本财年最驻防的增长极。

2026财年，米兰app官方网站沃尔玛中国净销售额约为247亿好意思元，较2025财年的203亿好意思元同比增长约21.67%。

第四季度，沃尔玛中国杀青净销售额61亿好意思元，同比增长19.3%，执续保执高速增长态势。

山姆会员商店的爆发式增长是激动中国阛阓事迹的中枢能源。2025年新增10家门店，其中第四季度就新增6家，膨胀速率创历史新高。来去单量杀青双位数增长，娇傲出会员制模式在中国阛阓的矫捷蛊惑力。

尽管近来，山姆在品控、选品、服务体验等方面时常激发争议，但有多个山姆会员向不雅察者网暗意，它仍然不错代表高品性的商超，且他们仍有较强的会员续费意愿。

值得谨防的是，沃尔玛超市在中国的转型也走到了一个新的节点。沃尔玛中国运行转向城市全球家庭，与山姆的中产家庭变成互补。

“大卖场退，山姆进”的叙事正在被沃尔玛中国改写，时时彩社区店运行被喜欢。这种调理的背后是沃尔玛对中国城市生涯形态的深远细察。

跟着大卖场业态的式微和山姆会员店的到手，沃尔玛需要一种不祥填补阛阓空缺、服务更庸碌客群的新模式。社区店应时而生，其中枢特征被空洞为“小、精、近”：约500闲居米的主力店型，精选约2000款SKU，围绕“10分钟步碾儿生涯圈”精确选址。

沃尔玛中国高档副总裁祝骏曾向媒体披露，公司在选址时致使会测算顾主需要过程几个十字街头，以确保门店位于步碾儿可罗致的最好“圆心”。这种近乎过火的精确，反应了沃尔玛对社区零卖的再行清爽：不是绵薄的门店减轻版，而是基于特定场景的完好意思交易模式重构。

交易模式重构的背后还有自有品牌沃集鲜的理念升级。在短短一年时候里，沃集鲜的产物鸿沟从几十个SKU飙升至近千种，直击城市全球家庭及光棍东说念主群的痛点被称为“山姆平替”。

2025年12月，沃尔玛在深圳新开四家社区店。沃尔玛方面明确暗意，其社区店模式在过程阛阓考据后，负责进入加快鸿沟化复制与密集落地阶段。这些门店不再追求传统大卖场的“一站式购都”，而是聚焦“一日五餐”的高频刚需场景，成为连气儿沃尔玛与社区生涯的“神经末梢”。

但松手现在，沃尔玛社区店的数目照旧达到11家，且仅布局在沃尔玛中国的“大本营”深圳。尽管这一开店速率在中国零卖行业并不算快，但沃尔玛似乎思在深圳进行更多尝试。

在深圳这片“考研田”，沃尔玛还与小红书联手开出了“玛薯店”。在商品层面，两边建造了一套“会通蹧跶细察、协同商品研发”的商品共创模式，由沃尔玛旗下自有品牌“沃集鲜”承载落地，推出了近20款联名产物。

有零卖行业的业内东说念主士向不雅察者网披露，小红书照旧成为诸多商超自有品牌进行产物研发的贫窭旅途，不错很平直地感受到蹧跶趋势的变动，汇集用户的反馈。

而沃尔玛和小红书的配合也被媒体合计是畴前零卖行业的升级主意。相配是在年青客群流失成为行业痛点的配景下，若何蛊惑Z世代蹧跶者成为沃尔玛必须靠近的课题。

沃尔玛中国高档副总裁祝骏坦言，这次配合匡助沃尔玛“更靠拢顾主的生涯形式、以更敏捷的姿态融入日常场景”。

沃尔玛在农历新年头公布的这份亮眼财报，为其丙午马年写下了充满张力的开篇。它展现了一家零卖巨头在稠密转型中的典型面庞：一边是登顶万亿市值、拥抱自动化与AI的科技洪志，另一边则是在最复杂的中国阛阓进行的深耕易耨——山姆会员店以鸿沟与品性蛊惑中产家庭，而新兴的社区店与“玛薯”跨界配合，则试图以更小的触点、更潮的姿态融入城市日常。

这揭示了沃尔玛当下的双重命题：在全球，它必须解说我方是一家科技公司；在中国，它则需要解说我方依然是最懂腹地生涯脉搏的零卖商。与小红书的配合，恰是后一种勉力的前沿现实，试图将线崇高动的蹧跶兴味，改换为线下简直任的商品与体验，在“笃定性”的供应链与“可能性”的蹧跶趋势之间架桥。

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